Esboçar (Sketch)

Introdução

Na etapa de esboço (sketch) do Design Sprint, a atenção se volta para converter ideias em representações visuais palpáveis. Depois de compreender o problema, investigar o desafio e buscar referências na fase anterior (entender), avançamos para dar forma gráfica às propostas, mesmo que de maneira simples ou conceitual. O propósito é materializar o pensamento, possibilitando a comparação de diferentes alternativas antes de escolher o caminho definitivo.

Objetivo da Etapa

O esboço funciona como elo entre conceito e prática. É o momento em que as ideias deixam o campo abstrato e passam a ser visualizadas no papel. Essa representação inicial é essencial para validar suposições, detectar pontos fracos e incentivar a colaboração do time na busca pela solução mais adequada ao desafio.

Processo

Ao longo do Design Sprint, lidamos com limitações de tempo, o que exigiu dividir as atividades entre os integrantes do grupo, de acordo com as fases do método. Dessa forma, cada participante assumiu responsabilidades específicas, alinhadas às suas competências e ao tempo disponível.

Na fase de esboçar, realizamos uma distribuição planejada das tarefas, garantindo que os aspectos visuais e conceituais mais relevantes do projeto fossem contemplados, sendo parte dessa etapa feita no ambiente da sala de aula, conforme descrito na tabela 1.

Tabela 1: Distribuição das tarefas durante a etapa de esboçar do Design Sprint

Membro(s) da Equipe	Tarefa Realizada	Descrição
Luiz	Mapa mental	Estruturou as ideias principais e secundárias do projeto(Feito presencialmente).
Henrique	Rich Picture	Representou visualmente o fluxo da solução proposta, passo a passo(Feito em reunião).
Paulo, Daniel e Eduardo	Diagrama de Causa e Efeito	Identificou os principais problemas e suas causas relacionadas(Feito em reunião).

Autor: Paulo Cerqueira, 2025.

Histórico de Versão

Data	Versão	Descrição	Autor	Data da Revisão	Revisor
04/09/2025	1.0	Adicionado o esboçar	Paulo Cerqueira	05/09/2025	Mateus Vilela

Decide

Introdução

A fase de decisão no Design Sprint é crucial, pois marca o momento em que, após reunir informações, definir requisitos e consolidar os artefatos anteriores, é preciso escolher com clareza os próximos passos do projeto. Essa definição evita bloqueios no processo e garante que a metodologia ágil siga em fluxo contínuo, sem interrupções ou retrabalhos desnecessários.

Objetivo

O propósito desta etapa é registrar como ocorreu a priorização e a escolha dos requisitos mais importantes, bem como indicar quem foram os responsáveis por cada decisão e em qual parte do projeto os documentos resultantes estão armazenados. Dessa forma, cria-se uma visão organizada e transparente sobre as escolhas realizadas.

Processo

Técnica Utilizada: Rumble or All-In-One

Nesta etapa, aplicamos a técnica Rumble or All-In-One, uma prática comum no Design Sprint para decidir qual solução deve avançar. Essa técnica funciona de duas maneiras:

Rumble: cada equipe ou participante cria uma versão própria da solução, permitindo a comparação entre alternativas diferentes. Depois, avalia-se qual delas tem maior potencial para atender ao desafio.

All-In-One: ao invés de dividir, combina-se as melhores partes das ideias em uma única proposta unificada, que concentra os pontos fortes identificados nas alternativas.

A escolha entre “Rumble” ou “All-In-One” depende do contexto do desafio: se a equipe deseja testar soluções radicalmente distintas, opta-se pelo Rumble; se o objetivo é consolidar forças em uma proposta mais robusta, recorre-se ao All-In-One. Essa abordagem garante decisões mais conscientes e alinhadas às metas do projeto.

Histórico de Versão

Data	Versão	Descrição	Autor	Data da Revisão	Revisor
05/09/2025	1.0	Criação do documento	Paulo Cerqueira	05/09/2025	Mateus Vilela